Стресс и оценка ситуации – Дмитрий Кондрацков об адаптации к переменам

Продолжаем разговор с Председателем Правления Агророс банка Дмитрием Кондрацковым. В прошлый раз речь шла о генераторах идей и о специфике этого направления работы в организациях.

- Дмитрий Юрьевич, в одной из наших предыдущих бесед вы сказали, что самое сложное – это перевоспитать людей. Насколько людям тяжело поменять свои привычки, стереотипы, мышление? Как это актуально в сегодняшнем быстро меняющемся мире?

- Люди меняются очень тяжело. При серьезном давлении перемен они сначала начинают психовать, затем, как правило, успокаиваются и после этого начинают трезво оценивать ситуацию. И эти стадии происходят практически с любым человеком. Это нормально.

Мы живем в очень быстро меняющейся ситуации, и в любой момент может наступить какое-то новое событие. Сначала это всегда стресс. Выигрывает тот, кто спокойно проходит эти стадии, адаптируется к этим изменениям и начинает действовать.

- А можно ли научиться этому эффективному адаптированию к переменам?

- Есть коучи, тренеры, психологи, которые могут этому обучить.

- Насколько современные технологии позволяют научиться правильному и эффективному реагированию на очень стремительные перемены?

- Тут самое главное в том, что человек, который хочет чему-то научиться, и, в частности, умению адаптироваться к переменам, должен подойти к этому осознанно. Важно понять, что нарастание перемен – это неизбежный процесс, но в эту систему возможно встроиться. А в чем самый интересный момент – как только ты встраиваешься в систему, тут же начинаешь этой системой управлять. Если не принимать новые правила, новую систему, то и влиять на них не получится. В итоге если что-то не нравится, встраивайся и начинай воздействовать на процессы. И если, как мы говорили ранее, людей, гребущих вперед на «лодке» организации, появится 20%, предприятие повернет в нужное им направление. Между человеком, который ничего не делает и говорит «все плохо», и тем, который работает в определенном векторе, очень большая разница. Вокруг того, кто влияет на систему, рано или поздно сформируется группа людей, которая одобрит ход его мыслей. «Мы хотим двигаться с тобой в одном направлении, достигать определенных целей», – скажут они. Так начинают возникать сообщества.    

- В одном из своих интервью вы говорили про аморфность сотрудников в организациях...

- Отмечу, что даже аморфным работникам иногда нравятся определенные идеи, они могут их зацепить. С другой стороны, многие идут за сильным лидером. Он способен за собой повести очень большое количество разных людей...

Об этом и других аспектах управления мы поговорим в следующий раз.

Беседовал Александр Лобецкий

Читайте предыдущие материалы по этой теме – о генераторах идей, о самом важном ресурсе успешности бизнеса, цифровом мышлении, сложности в перевоспитании людей, об изменении сознания предпринимателей.