Определенность в неопределенности и доверие - АБ клуб продолжает формировать сообщество предпринимателей в городах РФ

АБ клуб продолжает встречи в разных городах нашей страны. За последние полтора месяца мероприятия были организованы в Санкт-Петербурге, Самаре, Москве и Саратове. По традиции в тг-канале клуба для участников проходили конкурсы.

Рыночные изменения, доверие и бизнес

В северной столице гости встречи рассуждали на тему, какое из текущих рыночных изменений окажет максимальное влияние на бизнес.

Тарас Кузьменко упомянул изменение и высокий уровень ключевой ставки ЦБ.

«В моей сфере продаж очень многое завязано на ней. Люди ждут каждого заседания ЦБ с трепетом и придыханием. Исходя из этого, - отрицательный рост ставки окажет наибольшее влияние на мой бизнес», - отметил предприниматель.

В этом же направлении высказалась Ольга Tетерина, которая работает в сфере недвижимости: 

- Самый очевидный ответ - это политика ЦБ РФ и регулирование ипотечных ставок, от которых напрямую зависит спрос на недвижимость. Но я выскажу другое мнение - это формирование доверия. Какие бы изменения не происходили, будь то позитивные или негативные, человек всегда покупает у человека. Прозрачность бизнеса и формирование доверия у клиентов, по факту, залог успеха. И в моем случае, в том числе, грамотная и понятная работа коллег, которые впрямую влияют на рынок и восприятие нашей профессии клиентами.

Michael назвал важным санкции в отношении банков и усложнение делопроизводства, и снова высокую процентную ставку по кредитам.

Евгений Ковешников коснулся важности реализуемых в РФ программ для поднятия финансовой грамотности населения. Общая бизнес-грамотность общества и обучение детей в школах основным принципам предпринимательства, по его мнению, повышает уровень жизни людей. И для бизнеса это всегда благоприятно.

Мотивация сотрудников

В Самаре организаторы спрашивали про самый эффективный способ мотивации сотрудников.

Пользователь под ником Alex про OZON указал на признание достижений работников и на создание комфортной рабочей обстановки на предприятии.

Помимо этого, говорилось о финансовой мотивации, карьерном росте при достижении показателей, достойном соцпакете (который, подчеркнем, очень часто игнорируется многими работодателями, а во в многих случаях дело доходит даже до дискриминации, когда, например, на работу не берут соискательниц с маленькими детьми).  

Также в приоритете у многих компаний, - публичное признание, «плюшки», деньги, подарки.

Oksana говорит о постоянном развитии сотрудников, которое влияет на личные компетенции вследствие чего и на финансовые показатели (опять же отметим, что многие бизнесмены не хотят вкладываться в обучение персонала и считают каждую копейку в этом направлении, порой не осознавая, что эти издержки зачастую окупаются многократно)

Alexander указал на соревновательную мотивацию и создание условий для самореализации.

Егор Зеленов считает, что самый лучший стимул - это KPI. При этом, по его мнению, следует выдерживать баланс, чтобы у сотрудника не возникло желание открыть свой бизнес. Идеальное соотношение - 5-8% от чистой прибыли в месяц при выполненном плане. Если план перевыполнен, то KPI увеличивается на 1-3 %.

Также есть и другие мнения по теме:

- Быть примером, зажигать своей энергией, напоминать работникам об их личных целях, ментальная, физическая, финансовая поддержка" (Steisy) 

- Необходимо сделать так, чтобы все сотрудники полностью понимали, ради какой цели существует компания, и разделяли эту цель (Danila Shchukarev).

- Мотивация на результат. Объяснить сотруднику, почему это выгодно именно ему (G.P.M).

- Адекватный план продаж (объем выполненных работ) и процент к зарплате, интересная культурно-корпоративная жизнь компании (Ольга Величко).

Марина Пермякова считает что акцент нужно делать на нематериальной мотивации, поддерживая своих сотрудников. 

- Важна дружеская атмосфера с возможностью расти  получать повышенную прибыль при выполнении определенных задач, - говорит Виктория.

По ее мнению работающие на оклад не сильно замотивированы в росте компании, а при наличии процента от прибыли они сами будут просить больше работы.

В этом же направлении высказался и Артём Квитков, - «связать цель сотрудника с общекомандной целью компании, чтобы человек осознавал всю ответственность и важность достижения своей цели. Таким образом мотивация будет максимальной».

Решения в условиях неопределенности 

Для участников бизнес-встречи в Москве организаторы задали вопрос о том, как они принимают решения в условиях неопределенности и риска.

Артур Хусаинов отметил, что его решения зависят от временный ограничений.  Если времени нет, то он больше полагается на интуицию, если его много, - расписывает варианты развития событий и анализирует каждый из них. 

Виталий Гаркуценко оценивает потенциальные риски и какие будут потери, если эти риски не принимаются во внимание и если не делаются конкретные шаги по их предупреждению.

Егор, в свою очередь, подключается к космической энергии и доверяется вселенной.

Сергей Сергиенко отметил, что самая важная часть принятия решений - быть экологичным по отношения к себе и своему окружению и чтобы не было стыдно перед детьми.

Polina Reut ищет определенность в неопределенности, таким образом минимизируя риски.

Михаил Лапин активно использует возможности команды своих единомышленников при выборе стратегий.

Alla Gruzinskaya медитирует и эта практики помогает ей разобраться с неопределенными моментами.

«Главное без паники и научиться читать знаки жизни», - говорит, в свою очередь, Виктория Панченко.

Работа на перспективу

На мероприятии в Саратове на минувшей неделе участники отвечали на вопрос о том, чего бы они хотели добиться для своего бизнеса через 5 лет. Ответы были как материального так и не очень направления.

Для Андрея в приоритете оборот за год в 10 млрд рублей, для Александра Ермишина, - работа бизнеса без непосредственного участия собственника, а героиня наших публикаций аналитик Юлия Безрутченко желает получить мировую положительную известность. 

Татьяна Кошелева хотела бы поехать всем коллективом на Мальдивы на месяц.

В планах у Марии открыть экоотель в Саратове, который будет функционировать на благо психологического здоровья.

У Александра Невмержицкого - отметить 20 лет компании с 5 филиалами в других регионах.

Егор хотел бы производит мебель его компании для каждой детской комнаты, ни много ни мало, галактики, - согласитесь, амбиций ему не занимать!

Помимо этого, говорилось о возможностях вкладываться в сотни стартапов и поощрении новых разработок без боязни финансовых потерь (Александр), открытии экодеревни для рефлексии через трудотерапию (Daria) и запуска полноценного бизнес-акселератора для молодых 14-20 лет (Oleg Maslennikov).

Дамир высказался о возможности построить каждому из присутствующих в тг-канале группы АБ клуба желаемую ими недвижимость безвозмездно!

Напомни, что АБ клуб, - социальный проект Агророс Банка. Это формирующееся сообщество предпринимателей, которое помогает развивать бизнес и сотрудников.

Впереди, - много интересных мероприятий АБ клуба, где собственники, бизнесмены, специалисты, начинающие предприниматели могут найти для себя полезную информации, новые знакомства, услышать советы коллег и инвесторов.

Официальный сайт АБ клуба: абклуб.рф

Telegram-канал соц.проекта АБ клуб: https://t.me/club_AB

Региональные Telegram-чаты АБ клуба:

Саратов - https://t.me/club_AB_Saratov

Москва - https://t.me/club_AB_MSK

Санкт-Петербург - https://t.me/club_AB_SPB

Ижевск - https://t.me/club_AB_Izhevsk

Челябинск - https://t.me/club_AB_Chelyabinsk

Волгоград - https://t.me/club_AB_Volgograd

Балаково - https://t.me/club_AB_Balakovo

Самара - https://t.me/club_AB_Samara

Александр Лобецкий