Как управлять эффективно? - Дмитрий Кондрацков об оптимизации затрат на персонал

Современное управление меняется в сторону более гибких систем и методов. Таковы веяния времени. Те, кто останавливается и не идет вперед в своих управленческих подходах, в большинстве случаев проигрывают борьбу конкурентам, вылетают с рынка либо недополучают прибыль. При этом сегодня, в быстро меняющемся мире, важно понимать тенденции, которые будут влиять на бизнес и экономику в целом. Продолжаем серию бесед с Председателем Правления Агророс Банка Дмитрием Кондрацковым, который ранее коснулся одного из трендов, касающихся замены людей на компьютеры и искусственный интеллект. Помимо этого, многие компании оптимизируют свои затраты на специалистов, не снижая продуктивность предприятия и проектов. О подобных аспектах речь и пойдет сегодня.

- Дмитрий Юрьевич, ранее мы говорили, что, по Вашему мнению, участь многих сотрудников в будущем - стать операторами при компьютерах. А каковы направления бизнес-структур в плане работы с персоналом сегодня?

- По моему мнению, свою активность показывает более активное привлечение к проектам фрилансеров и самозанятых, которые к тому же в большинстве случаев являются экспертами в своей работе. В этом случае руководство компании получает лучших исполнителей и оптимизирует затраты.

Нанятые со стороны специалисты будут делать столько, сколько требуется той или иной бизнес-структуре. В итоге они тратят на свою работу столько времени, сколько нужно для конкретного задания, а компания получает услуги в хорошем качестве без переплат.

- Если говорить о будущем и о перспективах, к примеру, банковской сферы, то что ее ждет в перспективе?

- Что касается будущего, то в перспективе в нашей компании (да, наверное, и в любом, отвечающим требованиям времени, банке) должно остаться минимальное количество людей, которые будут продвинутыми операторами при подразделениях с ИИ и следить за процессом, корректируя его и определяя новые направления. Остальные, по всей видимости, будут работать по договору в рамках конкретных проектов и заданий, не находясь штате. К тому же, чем больше будет мелких компаний в структуре одного холдинга, тем лучше. Такая структура повысит общую эффективность корпораций большинства отраслей.

Ну и, конечно, стратегия. Она, я очень на это надеюсь, будет оставаться за людьми.

Это я говорю в контескте того, что, как мы говорили ранее, роботы постепенно будут заменять людей на многих позициях. Стратегия — это мечта, а ИИ, подчеркну, пока мечтать не умеет.

Беседовал Александр Лобецкий