Меняться или нет? - Дмитрий Кондрацков о том, как в сотрудниках могут происходить перемены

Продолжаем разговор с Председателем Правления Агророс Банка Дмитрием Кондрацковым. В прошлый раз мы рассуждали о культуре и о том, как она связана с деньгами и другими аспектами развития. Сегодня мы затронем тему перемен в людях и попытаемся понять, почему одни сотрудники хотят меняться, а для других этот вопрос не является главным и актуальным.

-Дмитрий Юрьевич, вернемся все-таки к тому, о чем мы говорили неоднократно ранее и с чего начинали наши беседы - как научить людей получать удовольствие от зарабатывания денег?

- Начнем немного издалека. Если вспомнить взаимодействие систем (простая, сложная, запутанная и хаос), то удовольствие, о котором мы говорим, люди получают в суперсложных, запутанных системах и хаосе.  

С другой стороны, не каждый из нас может вырасти до самых высоких уровней в этой системе координат. Кому-то просто не интересно погружаться в хаос или даже в запутанные системы. Есть те, кто любит монотонный труд без какого-то креатива и творчества, - это выбор каждого из нас. Вот реальный пример, когда мой знакомый, -  умный, образованный, у него были стремления расти и т.д., -  занял солидную должность в сильной корпорации. Так вот он, попав в серьезную организацию, где ему предложили должность, согласился на нее, но проработав на этом поприще некоторое время, почувствовал дискомфорт и вернулся на более низкие позиции на предприятии. Это определенного рода мудрость как личности, - он не стал себя разрушать, но, с другой стороны, он просто, с общепринятой точки зрения, остановился. Но это, подчеркну, его выбор.

- Он не захотел или не смог?

- Видимо, не захотел, но и смог бы он, ломая себя, добиться каких-либо результатов - тоже большой вопрос. Да и каков был бы этот рост с точки зрения цельности его личности? Ответственность предполагает общение с людьми, в том числе и с подчиненными и вышестоящим руководством и это уже другое взаимодействие. Кому-то этому надо учиться, а кто-то, не напрягаясь, с повышением своих должностных обязанностей чувствует себя как рыба в воде в новой иерархии и в своем месте в ней. К примеру, многим приходиться проходить разные психологические тренинги и курсы, чтобы научиться общаться с большим количеством людей, выступать перед аудиторией, уметь доводить свои мысли до начальства и до подчиненных (и те и другие важны в плане коммуникации и функционирования предприятия). Для кого-то это внутренняя ломка и кто-то готов к ней, а кто-то не всегда.

- А к чему Вы ведете свои рассуждения?

- Да к тому, что многим это удовольствие от зарабатывания денег не нужно. Они готовы жить в своих ограниченных пространствах, чтобы их не трогали и не напрягали. У них есть готовность работать (часто как роботы) с 9 до 6 с перерывом на обед, пить пиво по вечерам и не напрягаться по поводу какого-то там развития. При этом, подчеркну, они в любой момент могут перейти в ту группу, где есть стремления к большей ответственности, росту...

- Как этот переход может произойти?

- Переход от одной группы (назовем ее группой приверженности стабильности, чтобы никого не обидеть) к группе, где преобладает постоянное стремление к развитию может быть вызван многими факторами. Это может быть перелом внутри человека из-за критических ситуаций, кардинальных перемен и нестандартных жизненных обстоятельств, в которые может попасть каждый из нас.

С другой стороны, многим хватает того, что они имеют и им не хочется чего-то большего, - и так они проживают всю свою жизнь, к примеру, работая десятилетиями на одной должности. Подчеркну, их все устраивает и это тоже одна из моделей жизненного поведения, которая имеет право на существование.

К примеру, я знаю одного бармена, который говорит, что в одном заведении надо работать максимум 1,5-2 года, потому что дальше, как правило, двигаться уже некуда. Это его выбор и его психотип, - ему всегда мало того, что у него есть сейчас. Таким как он интересно пробовать что-то новое, расти. А другой мой знакомый ушел с должности заведующего производством на работу обычным мясником. "Это не мое" - говорит он, - "на высоких должностях нужно обладать соответствующими качествами и характером. Я не из таких". И это, повторюсь, выбор каждого плюс внешние обстоятельства, которые порой настолько меняют людей, что вчерашний серый воротничок, которому хватало его офиса, квартальной премии и отпуска два раза в год, становится одним из лучших в компании и растет в иерархии. Человек - это не статичный сосуд, он меняется в любом случае. Только кто-то может перестроиться кардинально (в том числе в силу обстоятельств), а другим это просто не нужно или к серьезным изменениям их не сподвигли внешние условия. 

Беседовал Александр Лобецкий. 

Продолжение читайте в ближайшее время.

Также материалы по теме:

- От казино к театрам - Дмитрий Кондрацков про культуру и ее связь с деньгами

- Дмитрий Кондрацков: «Надо перестать гнаться за деньгами»

- Ресурс, а не ценность - Дмитрий Кондрацков о деньгах

- Стресс и оценка ситуации – Дмитрий Кондрацков об адаптации к переменам

- Дмитрий Кондрацков – о генераторах идей и организации их работы

- Дмитрий Кондрацков: «Самый важный ресурс успешности бизнеса – это люди и их правильный подбор»

- Про девочку в рваных джинсах и господина в строгом костюме: Дмитрий Кондрацков – о цифровом мышлении

 -Дмитрий Кондрацков: «Самое сложное – это перевоспитать людей»

 -Банкир Дмитрий Кондрацков: «Людей нужно научить получать удовольствие от зарабатывания денег»